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经"赢"人心

发布者：www.zjscxdq.com 发布时间：2010/3/12 阅读：630次

    又是一年春来到。春天是播种的季节，春天是充满希望的季节。明媚的春光昭示着公司新一年的美好前景。
      过去的一年，公司完成产值、销售成绩良好，但公司领导清醒地认识到，公司目前面临的困难还很多，任务还很重，特别是资金问题依然是困扰企业发展的关键问题。所以，今年开春公司召开的第一个会议，就是财务、厂办、供应、生产等相关部门人员会议，主要针对今年资金合理有序使用方面。
      近几年，随着市场竞争的激烈，产品利润空间越来越小；加上企业对基础设施、设备等方面的不断投入等原因，企业资金周转相当困难。如何合理使用有限的资金业已成为我们必须面对和思考的问题。现在企业已经改制，没有退路，唯有靠企业自身寻求一种好的发展之路和资金来源。大家可想而知，现在向外筹集资金已是相当困难。所以，在这里，我们向大家呼吁，要“开源节流”！
      “开源节流”是企业发展的老话题，对于处在当前形势下的企业来讲，显得尤为重要。利用何种途径“开源”，又利用何种方法“节流”，是管理的一大问题。一方面，我们要投入资金开发新产品，加大产品的销售力度，增加企业的收入，另一方面，我们又要加强管理，合理安排资金，堵塞漏洞，节约开支。在现在竞争激烈，利润空间小，物资采购价格飞涨的今天，开源节流显得迫切和必要。具体来讲，“开源”：一是加大新产品的开发力度，不断开发切合市场需求的产品。我们应该看到，有些产品已处于劣势，我们要放眼远光，开发出真正适销对路的产品，形成竞争优势；二是加大产品的销售力度，拓宽市场面，现在电力电气市场缺口大，发展空间大，需要我们去挖掘、去开拓。“节流”：就是要节约开支，合理安排、使用资金。就拿采购物资来说，每年的应付帐款比应收帐款高出五个点左右，企业有时入不敷出，长此以往，企业几乎没有利润。在物资采购价格居高不下的情况下，需要我们多动脑筋、多想办法，比质比价采购物资，尽量使应付帐款比例与应收帐款比例持平，这样企业才能有序运转。
      开源节流是企业必须面对的问题，是企业发展的根本。我们每一个人都必须具备强烈的责任感，积极投身到企业的这一活动中去，毕竟，企业发展的好坏与否直接影响着我们每一名员工，有句话说得好“皮之不存，毛将焉附？”！值得我们深思。

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